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武训高中全员育人导师制制度、考核方案、实施方案

武训高中全员育人导师制制度、考核方案、实施方案


武训高中“全员育人导师制”实施方案 为贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》,进一步加强中学生思想 道德建设;切实加强学校德育工作的主动性、针对性和实效性,充分满足学生成长的个性的需求,构建“全员育人、全 程育人、全方位育人”的学校育人体系,学校决定试行开展“全员育人导师制”活动。现制订如下实施方案。 一、指导思想: 为进一步加强和改进中学生思想道德建设,按照对学生“思想引导、心理疏导、生活指导、学习辅导”的总体要求, 坚持“人本关爱,因材施教”,动员多方力量,整合多种教育资源,面向全体学生,促进学生整体成长,狠抓细节管理, 发挥情感教育的力量,培养学生学习的兴趣。做到思想教育与知识传授相结合,课堂教育与课外教育相结合,共性教育 与个性教育相结合,严格管理与言传身教相结合,积极探索学校德育工作管理新模式,促进每一位学生全面健康成长。 二、目的意义: 1、拓宽德育的实施途径,让更多的教师参与学校德育管理,实施个别教育,初步形成学校“全员育人”的局面。 2、发挥教师对学生的亲和力,深入学生心灵深处,发现每个学生的优点和发展点,创新一种个性化、亲情化的“全 员育人、全面育人、全程育人、全方位育人”的德育工作模式。 3、“让学生成长,让家长放心,让教师发展,让社会满意”,促进学校更好更快地发展,办人民满意的学校。 三、实施步骤: 学校建立工作机制,加强过程管理,注重工作实效。 1、组织领导。学校成立“全员育人导师制”实施工作领导小组,全面负责指导全校育人导师制工作的实施、评估工 作。学生处和年级部具体负责实施的日常工作,做到分工负责,目标明确,责任到人。 组 长:崔吉会

副组长:李建民、孙有增 成 员:韩金国、金志忠、于建勇、肖新华、郑书广、王彦林、宋建印

2、宣传发动。召开级部教师会议,组织学习有关教育学、心理学理论,分析当今学生发展困难的根本原因,提高认 识,说明活动意义。要求全体教师充分认识全员育人导师制对学校科学管理、促进学生主动持续发展的重要意义。 3、摸底调查。 (1)调查并确定能够胜任导师的教师。 (2)以班级为单位,调查需要受导的学生及辅导的主要内容(学习、道德、行为、心理、认识等);受导学生名单 由各班主任提供并填写学生基本情况登记表,主要针对行为有偏差、家庭教育不良、心理有障碍、学习有困难、个性发 展有特殊要求的学生为“全员育人导师制”的实验对象。对受导学生年级组在本级部范围内公布,并报学生处备案。 四、工作职责:

育人导师是学生树立人生理想的引路人,是学生思想成长的培育者,是学生心理健康的维护者,是学生全面发展的 辅导员。因此,每位导师必须要有明确的工作职责。 1、引导学生树立正确的世界观、价值观、人生观,培养和提高学生的思想政治素质。 2、帮助学生形成良好的道德品质,经常检查和督促学生的行为习惯。 3、教育学生努力学习科学文化知识,指导学生掌握良好的学习方法,明确学习目的,端正学习态度,努力提高学习 成绩。 4、帮助学生解决生活、生理、心理上的困惑,做学生心理上的医生,生活中的益友。 5、经常与学生家长沟通,全面了解学生的家庭情况,积极争取家长在教育学生方面的支持。 五、工作制度: 1、档案制度。为每位受导学生建立档案,内容包括学生家庭详细情况、学生道德品质、行为、心理健康和学业跟踪 档案等,建立受导学生成长的档案笔记,记录受导学生成长过程中的闪光点和不足之处。 2、家访联系制度。建立定期和不定期的家访、电话联系制度,每月至少与受导学生家长联系一次,及时与学生家长 沟通,帮助和指导家长改进家庭教育方法,共同探求教育方法。 3、谈心和汇报制度。导师每周至少一次与学生单独谈心,及时了解学生思想状况,在学习方法、生活、行为等方面 帮助学生制订切实可行的计划。 六、奖励制度: 1、学校每学期对导师的工作情况进行一次考核评价,每学年评出若干名“校级优秀学生导师”,并享受学校副班主 任荣誉及资质。 2、学校根据对导师的考核情况记入教师考核和教师发展档案。

武训高中全员育人导师制度 一、指导思想 面对中学生思想道德建设中不断出现的新情况、新问题,根据党中央、国务院《关于加强和改进未成年人思想道德 建设的若干意见》文件。为了加强我校德育工作的针对性、实效性和主动性,把德育工作落到实处,营造优美的育人氛 围,树立良好的校风,抓出实效,构建“管理育人,教育育人,服务育人,全员育人,全程育人”的德育机制,针对目前 学校生源实际状况和教育学生难度增大等问题,与时俱进,改进创新,制定《全员育人导师制度》。目的是引导广大教 职工树立人人都是德育工作者的思想,明确任务,加强管理,落实学校办学目标,推进我校管理育人全面发展。 该方案采取定人、定时、定标的方法,面向全体,侧重后进生,对教育对象实行全方位的管理和教育,并纳入学校 目标管理系统。 二、具体内容 1、全员育人导师制 全员育人导师制,就是在学生处、教务处和年级组的统一组织下根据学生的学科学习实际、思想状况以及教师的 教学能力和水平,在学生和教师间进行双向选择的基础上,经必要的调整后,使每个教师成为 3 名学生学习、生活、心 理等方面的导师。 学校通过导师管理制度和考核制度,强化导师的责任感和荣誉感,促使教师从办公室自觉主动地走到学生中间,对 他们进行心理疏导、学习指导和生活引导,促进学生健康的成长,全面地发展。 “德育导师制”是学校班主任工作必要而有效的补充。具体说就是在“整体、合作、优化”教育理念的指导下,将学校 班级德育的诸多目标、诸多任务分解到担任“导师”的任课老师身上。导师依据“用心沟通,以德树德;竭诚交流,以情动 情;刻意磨练,以志砺志;修身垂范,以行导行”的育人原则,既教书又育人,既管教又管导,从而形成整体合作、优化 班级管理教师群的一种班级管理模式。 针对以往教师育人目标难以落实以及班级管理难度增大的问题,学校提出实施“全员育人导师制”。实施导师制,使 所有教师都成为学生的导师,不仅有效地弥补了班主任难以深入到每一个学生中的缺陷,而且顺应了个性化教育的发展 趋势,使教师的教育工作更具有针对性,同时也使教书育人有了制度上的保证。 导师育人制,即强化“全员育人,全程育人”的育人机制和重内容、重方法、重实效的原则,使全体教师认识到德育 不是光靠专职教师上课或班主任管一管就能解决问题,而是必须依靠全体任课教师的共同努力,齐抓共管,才能形成合 力,抓出实效。 2、首遇责任制

首遇责任制,就是要求所有教职员工,在校内外遇上学生权益受侵犯的,或学生违纪、惹事的,都有责任及时制止、 当面教育,并将事情经过及处理结果及时上报年级组或教育处。对于突出的典型案例在教育研讨会上交流,对优秀的教 育人员进行表彰与奖励。 3、课堂突发事件处理原则及程序 原则: 第一、坚持对一般违反课堂纪律的学生(如说话、睡觉等)采取暗示、提醒办法处理。 第二、坚持对严重干扰正常课堂秩序事件(如学生打架、病倒等)采取及时处理的原则。 坚持先上课后解决问题的原则。在课堂避免与学生正面冲突,必要时可采取冷处理办法,保证课堂教学按计划实施, 课上学生的问题课下解决。 程序: 第一、病倒同学及时送校医救助,同时通知班主任或年级主任告知监护人,及时送医院救助。 第二、对严重干扰课堂教学的学生送至班主任或年级主任处批评教育,如班主任、年级主任不在办公室送至学生处 进行批评教育。由任课教师及时通知该生导师,进行谈话教育,导师负责及时通知监护人该生在学校的表现,请家长支 持学校的教育工作。同时应反映在课堂常规评比表上。 对课堂突发事件处理原则及程序作了明确规定,帮助教师以理智的心态应对课堂突发事件,以正确的方式处理突发 事件,以有效的途径确保课堂教学质量。 4、教师值周制 由于学校规模大,学生多,建立年级教师值周制是非常有必要的,防止突发事件发生的有力措施。由年级组统一安 排,每天有一名本年级组教师,负责对本年级组学生午饭空、晚饭空管理,重点是巡视,发现学生问题及时纠正处理, 解决学校午饭空及晚饭空监管不足问题。 三、具体办法 第一、每学年教务处向各年级组提供各年级课任教师名单,由年级主任统一协调,征求班主任意见,各任课教师根 据各班实际及本人任教班级,按照年级组统一安排,分别选定 1 名困难学生,进行“学习扶贫”、“思想扶贫”工作;选定 2 名优秀学生,进行“学习排雷”、“心理解惑”工作。 第二、每名导师带 3 名学生,每周至少与学生谈心一次,及时了解学生的思想状况,在学习时间、学习方法等方面 帮助学生制订切实可行的计划。 第三、建立指导学生成长的档案笔记,记录所带学生成长过程中的闪光点和不足点,对症下药,制订学生的改进和 发展目标并指导其完成。

第四、每月与学生家长联系一次,建立家长联系记录,及时与学生家长沟通,帮助和指导家长进行家庭教育,争取 家长对学校教育的支持。 第五、学校成立以班主任为核心、任课教师为成员的导师组,在学习、生活、品德和心理方面为学生提供全方位、 个性化的指导和帮助。 第六、导师与班主任要及时沟通、汇报,以便班主任全面了解情况。导师遇到特殊案例、问题可要求年级主任在本 年级组进行“会诊”,制定教育方案,建立特殊案例、问题“会诊”制度。 第七、各年级组建立导师工作记录笔记,记录师生活动的全过程。 第八、为确保该方案的落实,学生处制定相应量化考核方案,通过导师过程材料、年级主任评价、学生思想进步学 业成绩、家长满意程度等项目进行量化考核,考核结果体现在每个教师发展档案中,教务处、教师发展中心把该工作纳 入年度评优工作中去。考核分在 85 分上者,学校给予一定的奖励,低于 60 分者,取消年度评优资格。 实施办法突出“有计划、有记录、有过程、有实效。”建立完整的导师制工作制度,包括档案制度、家长联络制度、 谈心与汇报制度和特殊案例“会诊”制度等。 德育导师制工作增强教师的责任感和荣誉感,改变以往任课教师只管教、不管导的状况,使任课教师的育人责任明 确,真正落实 “人人都是德育工作者”;同时该项工作也是提高我校德育工作的实效性的有力措施之一;有助于改善师 生关系,增进师生感情;增强家长对学校和教师的满意度。 学校的每一名教师都承担着育人的责任。每个导师都要增强责任感和使命感,切实履行职责,加强工作的针对性, 提高实效。青年教师要充分发挥自己与学生近距离的优势,努力成为学生的良师益友;中老年教师要不断调整心态,加 强学习,更新观念,努力贴近学生,使学生在得到智慧启迪的同时得到更多的人生启迪,获得做人与做学问的双丰收。 学校将采取多种措施,提高此项工作的透明度,开展导师与小组成员的互动及交流活动。

武训高中全员育人导师制评价制度 为全面贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》的精神,进一步加强 中学生思想道德建设,切实增强德育工作的主动性、针对性和实效性,体现“平等、尊重、关爱”的育人原则,构建“全员 育人、管理育人、服务育人”的德育工作体系,帮助广大教师树立“人人都是德育工作者”的德育理念,真正做到“不让一个 学生掉队”,为此我校开展“全员育人导师制”工作制度。为使育人工作真正落到实处,让每个受教育者享受到同等的关爱 和尊重,特制订如下考核方案。 一、明确职责 育人导师是学生树立人生理想的引路人,是学生思想成长的培育者,是学生心理健康的维护者,是学生全面发展的 辅导员。因此,每位导师必须要有明确的工作职责。 (1)对受导学生进行思想政治教育和道德品质教育,保护学生的心理健康,教育学生爱党、爱国、爱社会主义、爱 学校、爱生活,爱学习,培养良好的道德和心理品质,帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观,养成良好的行为 习惯,争做遵纪守法,明礼诚信的好学生。 (2)教育受导学生努力学习科学文化知识,帮助学生明确学习目的,端正学习态度,辅导学生掌握正确的学习方法, 努力提高学习成绩。 (3)关心受导学生课外生活,指导学生参加有益身心健康的课外活动,培养学生兴趣和个性特长。 (4)协助学校、班主任对受导学生进行安全、卫生、文明礼仪等方面的教育。 (5)经常与受导学生家长取得联系,积极争取家长在教育学生方面的支持。 (6)与班主任及其他任课教师要经常沟通交流,并对受导学生的操行品德及评定提出意见和建议。 (7)每位导师应为学生作好有关成长档案记录,如活动记录、谈心记录、家访记录等,注意积累素材并撰写成功的 育人案例,每一期至少一篇。 二、建立制度 (1)摸底调查,建立档案。 调查各班需要导师辅导的各类问题学生,为他们建立档案,内容包括学生家庭详细情况、学生道德品质、心理健康 和学生跟踪档案等,记录受导学生成长过程中的闪光点和不足之处,并提出改进措施。 (2)家访联系制度。

建立定期和不定期的家访、电话联系制度。每学期至少与受导学生家长联系一次,每位导师必须对受导学生本人及 其家庭有清晰的了解,对其家庭情况进行简要分析,密切与家长联系,共同探索有利于促进孩子健康成长的有效方法, 及时与学生家长沟通,帮助和指导家长改进家庭教育方法。 (3)谈心和汇报制度。 导师坚持每周至少与学生个别谈心一次,及时了解学生思想动态,在学习方法、生活、行为等方面帮助其制定切实 可行的计划,同时要求受导学生每月向“导师”汇报生活、学习情况。建立导师工作手册,记录师生活动全过程。 (4)“全员育人导师制”领导小组不定期举行导师、受导学生座谈会、听取导师育人情况汇报。 三、考核细则 (一)日常工作(40﹪) 1、认真填写好受导学生的成长档案。(每位受导生记 1 分,共计 2 分) 2、对受导学生的家访作好记录,每学期对每个受导学生上门家访不少于 1 次。 (上门家访每次记 2 分,封顶 6 分。) 3、做好受导学生的谈心记录,要有学生谈心后的认识反馈。全学期每位导师对受导学生谈心不少于 2 次,谈心一次 记 1 分,封顶 5 分。 4、认真写好家访散记,每学期不少于 1 篇。(每篇散记字数 250 字左右,每篇记 4 分,封顶 8 分。) 5、教育案例分析或育人论文,每学期 1 篇。(案例或论文字数 500-2000,500 字以上记 5 分,1000 字以上记 7.5 分, 1500 字以上记 10 分,2000 字以上记 13 分。) 6、期末写好育人小结。(记 3 分) 7、受导学生如有特别明显的进步,另加分幅度不低于 10 分。 8、案例、家访散记、德育论文如被市级以上录用或获奖,按奖惩制度另加分。 9、创新育人渠道,如在育人过程中有创新的做法或亮点则酌情加分。 (二)班主任、年级主任评价(30﹪) (三)学生和家长评价(30﹪) 备注:以上考核细则解释权在校长室、学生处处,本考核细则公布之日起实施。


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