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第十二章 创新与创新管理

第十二章 创新与创新管理


第十二章 创新与创新管理 第十二

一、名词解释 1、局部创新: 2、整体创新: 3、消极防御型创新: 4、积极攻击型创新: 5、制度创新: 6、环境创新: 二、选择题 1.下列不属于管理的“维持职能”的是( A、组织 A、创新 争力。 A、2% B、3% C、4% D、5% ) B、实力雄厚的科技队伍 D、创新型的理论工作者 B、产品创新 D、流程创新 ) B、产品的开发 D、工艺的改进 ) B、企业家 B、目标创新 C、管理者 C、技术创新 D、领导者 D、组织创新 4、企业要想不断创新,首先必须有锐意进取的( A、创新型企业家 C、埋头苦干的工人队伍 5、 ( )是企业技术创新的核心内容。 A、要素创新 C、要素组合方法创新 6、下列不属于创新活动的是( A、设备的更新改造 C、质量的检验 A、工人 8、 ( A、制度创新 三、判断题 1、领导者树立开放的观念就是要吸收一切外国的东西. ( ) 2、领导艺术和政客艺术是一回事. ( ) 3、考评领导者的用人效绩就是看领导者在单位时间内的用人数. ( ) 4、创新不等于创造、发明。 ( ) 四、简答题 1.为什么说“维持和创新是管理的本质内容,有效的管理在于适度的维持与适度的创新的 组合”? 2.创新与维持有什么样的关系? 3.从创新与环境的关系来分析,可将其分为哪些类型? 五、论述题 B、创新 B、发展 C、控制 C、维持 ) ) D、领导 D、变革 )才有利于提高组织的竞

2、在管理工作中,对于组织的结构系统延续的管理更为重要的是( 3、国际上认为,企业技术研究与开发费用占销售额比重为(

7、不断寻找机会,通过创新满足需要,赋予资源以生产财富能力的人称为( )的目的在于更合理地组织管理人员,提高管理劳动的效率。

1.制度创新包括哪些内容? 2.简述创新的过程。 【本章参考答案】 一、名词解释 1、局部创新:在组织性质和目标不变的前提下,组织中某些要素的属性或相互间的关系发 生变化,引发组织功能的形式或方式的变化。2、整体创新:组织性质和目标发生变化,组 织的构成要素及相互之间的关系发生根本性的改变,组织功能发生实质性的变动。3、消极 防御型创新:当外部环境的变化已对组织的存在和运行造成某种程度的威胁,为避免威胁, 组织在内部展开局部或全局性的调整。4、积极攻击型创新:组织敏锐地预测到未来环境可 能提供某种有利机会,主动地去调整自身,以利用有利机会,谋求组织的发展。5、制度创 新是能够使创新者获得追加利益的现存制度的变革。6、环境创新是企业通过积极的创新活 动去改造环境,去引导朝着有利于企业经营的方向变化。 二、选择题 1、B 2、D 三、判断题 1 × 3、D 2 × 4、A 5、B 3 × 6、C 7、B 8、D

4、√

四、简答题 1 从逻辑顺序上来考察, 在特定时期内对某一社会经济系统 (组织) 的管理工作可以概述为: 设计系统的目标、结构和运行规划,启动并监视系统的运行,使之符合预定的规则操作;分 析系统运行中的变化,进行局部或全局的调整,使系统不断呈现新的状态。显然,概述后管 理内容的核心就是:维持与。任何组织系统的任何管理工作无不包含在“维持”或“创新” 中。维持和创新是管理的本质内容,有效的管理在于适度的维持与适度的创新的组合。 2 维持与创新作为管理的两个基本职能, 对系统的生存发展都是非常重要的, 它们是相互联 系、不可或缺的。创新是维持基础上的发展,而维持则是创新的逻辑延续;维持是为了实现 创新的成果,而创新是为更高层次的维持提供依托和框架。任何管理工作,都应围绕着系统 运转的维持和创新而展开,卓越的管理是实现维持与创新最优组合的管理。 3 从创新与环境的关系来分析, 可将其分为消极防御型创新与积极攻击型创新。 防御型创新 是指由于外部环境的变化对系统的存在和运行造成了某种程度的威胁, 为了避免威胁或由此 造成的系统损失扩大, 系统在内部展开的局部或全局性调整; 攻击型创新是在观察外部世界 运动的过程中, 敏锐地预测到未来环境可能提供的某种有利机会, 从而主动地调整系统的战 略和技术,以积极的开发和利用这种机会,谋求系统的发展。 五、论述题 1 答: (1)产权制度是决定企业其他制度的根本性制度,它规定着企业最重要的生产要素的所有 者对企业的权利、利益和责任。企业产权制度的创新也许应朝向寻求生产资料的社会成员 “个人所有”与“共同所有”的最适度组合的方向发展。 (2)经营制度是有关经营全的归属及其行事条件、范围、限制等方面的原则规定。经营制 度的创新应是不断寻求企业生产资料最有效利用的方式。 (3)管理制度是行使经营权、组织企业日常经营的各种具体规则的总称,包括对材料、设 备、 人员及资金等各种要素的取得和使用的规定。 分配制度的创新在于不断地追求和实现报

酬与贡献的更高层次上的平衡。 2 答: (1)寻找机会,创新活动是从发现和利用旧秩序内部的不协调现象开始的。不协调为创 新提供了契机。 旧秩序中的不协调既可存在于系统的内部, 也可产生于对系统有影响的外部。 (2)提出构想,敏锐地观察到了不协调现象的产生以后,还要透过现象究其原因,并据此 分析和预测不协调的未来变化趋势, 估计它们可能给组织带来的积极或消极后果; 提出多种 解决问题、消除不协调、使系统在更高层次实现平衡的创新构想。 (3)迅速行动,创新成功的秘密主要在于迅速行动。创新的构想只有在不断地尝试中才能 逐渐完善,企业只有迅速行动才能有效的利用“不协调”提供的机会。 (4)坚持不懈,构想经过尝试才能成熟,而尝试是有风险的,是可能失败的。创新的过程 是不断尝试、不断失败、不断提高的过程。


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