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伴随新员工成长的“四叶草孕育计划”_论文

伴随新员工成长的“四叶草孕育计划”_论文

新干线 伴随新员工成长的“四叶草孕育计划” 文 / 欧戈易 创新人才培养渠道   传说四叶草象征着幸运和幸福, 它的四片叶子各有不同的含义,第一 片 叶 子 代 表 希 望; 第 二 片 叶 子 代 表 信 心; 第 三 片 叶 子 代 表 爱; 多 出 来 的 第 四 片 叶 子 则 代 表 着 幸 运。 而 企 业对新员工进行的一系列培训工作, 也是为了让刚刚入职的新员工能尽 快找到属于自己的那片幸运草。   G 公司主营民航机务维修,这 是一片生机勃勃而又四季分明的领 域:一方面,随着全球机队数量的 增长及各种创新技术的引入,民航 维修市场业务量不断增长,维修技 术的深度及广度与日俱增,行业的 发展潜力巨大;另一方面,机务行 业的工作主要集中在停机坪和机库, 春天的潮湿,夏天的暴晒,秋天的 烈风,冬天的大雪,员工要经受得 住四季变更带给身体的磨炼。因此, 员工除了要拥有出色的专业技能以 外,还要有坚强的意志与强健的体 魄,特殊的行业性质对人才的综合 能力要求很高。据数据显示,每年 我国民航机务维修人员总体增长量 约 8.8%,同比航空飞机数量增长 为 11.1%,机务维修人才长期供不 应求。人才对民航维修企业(下面 简称 MRO)的生存和发展的重要 性和迫切性不断突出。新员工的招 聘与培养,已成为 MRO 企业发展 的重点工作。求贤若渴的形势之下, 企业不能再局限于传统的新员工培 养模式,而是要主动出击,寻求创 新性探索。   G 公司将这种创新的员工培养 模式称为“四叶草提前孕育计划”, 该 模 式 能 充 分 发 挥 高 校、 企 业、 人 才 的 三 方 优 势, 成 为 新 员 工 培 养 实 现 合 作 共 赢 的 新 途 径, 让 新 员 工 在 入职时除了掌握学历教育知识以外, 还具有明确的职业发展方向和较强 的实践创新能力。帮助他们适应行业 的迅猛发展,成为合格的行业人才。 四叶草内涵新解   在四叶草孕育模式当中,G 公 司赋予四叶草四片叶子新的含义。   ●第一片代表军事体能训练   通过高强度的集中训练,锻炼新 员工的意志和体能,以便进入行业的 新员工能适应未来露天和半露天的 工作环境。春天穿着雨衣也湿漉漉, 夏天停机坪地表温度 60-70℃,秋 天狂风大作,冬天还要冒着 -20℃ 的严寒为飞机除雪除冰,因此,机务 员工必须拥有强健的体魄,养成坚强 务实的作风。   ●第二片代表企业文化融入   据调查显示,入职后两年内离职 的员工,多数是对企业文化不认同。 对于 MRO 企业,每年要从校园招 聘大批的新员工,因此,企业更要关 注文化的宣贯工作,提前让新员工熟 悉公司的基本情况,了解公司的价值 观,尽快调整心态融入企业文化与价 值观。   ●第三片是职业素养及规划   明确的目标能产生持续的动力, 在新员工职业生涯的早期,为他们提 供清晰明确的职业生涯规划和职业 素养引导,指引他们培养优良的职业 素养,将有利于他们在这个行业持续 稳定地发展,让个人的成长与企业的 成长形成合力,促进个人和企业共同 迈向新的目标,获取新的成就。   ●第四片叶子代表专业技能培训   在 G 公司这种靠技术“吃饭” 的公司,专业技能培训是最基础的 培训工作之一,人力资源部为新员 工提供了最专业的机务维修专业技 能的培训,让他们掌握扎实的维修 技能,培养他们成为行业和企业的 骨干,为公司的发展提供源源不断 的技术人才。   这些年来,G 公司经过累计数 千名新员工培训的实践检验,证明四 叶草模块化孕育计划能较好地实现 公司的培养目标,保质保量地完成新 招聘员工从学生到合格机务人的角 色转变,同时也满足了企业的人才发 展需求。 培养阵地前移    四 叶 草 孕 育 模 式 不 仅 适 用 于 新 员 工, 还 可 以 提 前 孕 育, 将 人 才 培 养前移到学生在校时期。早在 2011 年,G 公司就与本地高校开展联合 孕育培养合作,成为中国民航业内 最早开展校企合作联合培养新模式 的 MRO 之一。公司将这种校企合 76 2018 年 7 月 技能 上岗考核 毕业 N1 N2 P1 P2 四叶草模式 传统模式 时间 传统模式和四叶草模式对照 作人才培养模式称为“四叶草提前 孕 育 计 划”。 该 项 计 划 让 企 业 提 前 介入学生的培养阶段,让有意向到 G 公司工作的学生,在学校学习阶 段就能接受企业文化的宣贯和引导, 完成部分新员工的培养课程。这样 的合作分工清晰,既能够让高校保 证学生按照教育部的规范,完成学 历教育所规定的内容和学时,也能 通过企业资本的注入,以及师资力 量的支持,对学员进行专业技术培 养以及企业文化熏陶,让他们提前 掌握机务工作技能,明晰自己的职 业发展方向,尽早融入企业文化。    在 传 统 人 才 招 聘 培 养 模 式 下, N2 点为应届大三毕业生,他们进入 企业后,需要接受额外的培训,直 至 P2 点完成入职培训后,才能通 过上岗考核,成为合格的机务新员 工。从 N2 至 P2,新员工至少需要 接受近 6 个月的培训,这会造成人 员到岗周期长的状况。而在校企合 作提前培养的模式下,同样的学生, 提前到 N1 点,在毕业前两个学期 便开始接受企业联合培训,学员到 P1 点即可完成全部的培训课程,达 到考核合格线。与传统模式相比, P1 比 P2 减少了近 5 个月的额外培 训时间,不但大大加快人员培训周 期,更能让企业的潜在人才在参与 岗位前,充分地掌握实际应用技能, 并对企业有更深入、更全面的了解。 在这种培训模式下孕育出来的新员 工,往往更适应企业的要求,未来 在企业工作更加得心应手,发展潜 力更大。 产学结合育人才   8 年的“四叶草提前孕育计划”, G 公司累计投入数百万,派出超过 数百人次的企业内部优秀师资,组 织培训近一万课时,为企业和相关 行业培育和输送了一百余名优秀毕 业生。2011 年 9 月举办了首届

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