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2017年企业战略管理试卷(A)

2017年企业战略管理试卷(A)


北京交通大学远程与继续教育学院 2016--2017学年第二学期网络教育期末试卷
年级 2015秋 、专业 人力资源 、层次 高起专 、

企业战略管理 课程 ( A卷)开卷 一、单项选择题(每题2分, 共20分)
1、企业竞争优势的根基是( A、核心能力 C、营销能力 2、以下各因素中( A 、股东 C、顾客 ) 。 B、财务能力 D、科技能力 )不属于企业内部利益群体。 B、管理人员和员工 D、董事会 )

3、互联网思维的核心思维是( A、平台思维 C、用户思维

B、迭代思维 D、大数据思维 ) B、评估一家企业的内部结构

4、对SWOT分析法的正确理解是( A、 评估一家企业的实力强弱

C 、评估一家企业的优势、劣势、机会和威胁 D 、以上都不正确 5、战略与结构关系的基本原则是( A、 组织战略服从于组织结构 C、组织战略与组织结构并列 ) B、 组织机构服从于组织战略 D、产生共同愿景

6、 企业通过有效途径降低成本, 使企业的全部成本低于竞争对手 的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种 战略是( ) 。 A、营销战略 B、竞争优势战略
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C、差异化战略

D、低成本战略 )

7、对行业内的企业来说,最好的情况是( A、进入障碍低,退出障碍低 C、进入障碍低,退出障碍高

B、进入障碍高,退出障碍低 D、进入障碍高,退出障碍高 )资源,在价值重

8、滴滴打车通过互联网平台实时精准匹配(

构上重新释放了司机碎片化时间,使人们充分共享汽车资源。 A、碎片化用车需求 C、附近闲置私车资源 B、个性化用车需求 D、以上都是 ) 。

9、进行战略分析时需要考虑很多方面,但主要是( A、企业文化 C、行业环境分析 B、经营环境分析

D、外部环境分析和内部环境分析

10、如果你是从事运动鞋生产的,你的企业使命应表述为( ) A. 为顾客提供最大的价值 B. 生产为大众消费需求的脚上用品 C. 以顾客行走舒适为己任 D. 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子

二、判断题(对的打“√”,错的打“×”)(每题2分, 共20分)
1、 企业战略管理是企业确定其使命, 根据组织外部环境和内部条 件设定企业的战略目标, 为保证目标的正确落实和实现进行谋 划, 并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施, 以及在 实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 ( )

2、互联网时代,科学技术和经营环境产生了急剧变化。创新成为 企业快速成长和持续发展最核心的动力和要素。 (
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3、 市场开发战略是新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企 业成长战略。( ) )

4、众筹、众包有很多商业模式,但重要的是回报模式。 (

5、 当企业达到一定规模时, 便会使组织的管理层次保持在一定的 数目上,尽可能使组织结构扁平化。 ( )

6、 战略联盟是以互利为基础的, 而且各个伙伴得到的好处是对等 的。 ( ) 7、市场细分的实质是需求的分析。 ( ) 8、新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。 如果进入障碍高,原有企业激烈反击,潜在的加入者难以进入 该行业,加入者的威胁就小。( )

9、企业愿景是对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。 ( )

10、多样化战略的采用与协同效应有关而与分散风险无关。 (



三.名词解释题 (每题10分,共20分)
1、共享经济 2、平台战略 四、

简述题(15 分)

简述企业战略的层次。 (注:只答要点,没有作适当展开论述的酌情扣分)

五、案例分析(25分) : 乐视生态战略分析
在后互联网时代, 生态战略是最具代表性的领先公司战略思想, 是目前高科技企业最前沿的竞争战略,主要是通过社会化方式打
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破公司边界,完成共享经济时代的传统商业要素重新整合,完成 开放、共享、价值增量交换等全新竞争格局。生态化战略寻求的 是不同业务之间的关联性,吸引合作伙伴共赢发展。 在合作共赢的 过程中,以原发生态企业为核心的生态半径逐步扩大,加盟伙伴 及业务子项实现自身的发展,产生新的生态,它们不仅可以与大 的生态系统相呼应,互相支持,还能有效的自我修复、自我升级, 形成一个类似热带雨林式的生机蓬勃的生态系统。 乐视开放式的闭环系统,他将共生、共赢、共享的经济模式称 之为乐视生态,乐视与任何外部对手、甚至整个经济形态属于友 好的合作关系,而非竞争关系。乐视生态是由垂直整合的闭环生 态链和横向扩展的开放生态圈共同构成的开放的闭环生态系统, 并进一步形成互联网生态、内容生态、大屏生态、手机生态、汽 车生态、体育生态、互联网金融生态等七大子生态。乐视之所以 可以取得上述七大子生态的成功, 主要原因即是通过 “平台+内容 +终端+应用”四层架构的闭环垂直整合,打破了产业边界、组织 边界、创新边界,各环节间协同化反,不断创造全新元素、提供 与众不同的极致体验和更高的用户价值。 问题: 1、 2、 生态战略的含义(5 分) 以乐视为例, 分析企业如何实施生态战略 (20 分)

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