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经理人提升的八个加速器

经理人提升的八个加速器

经理人提升的八个加速器》 培训介绍: 《 经理人提升的八个加速器 》 培训介绍 :
为什么学习本课程 满足系统性学习的需要:企业管理是一个系统工程,注重综合能力的均衡发展, 因而在管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。 满足改变行为的需要:对企业来说,不能改变管理行为,从而提升绩效的训练是 没有任何意义的。本训练将职业经理必备的管理技能设计成一个个核心能力点,使我 们通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。 满足针对性和可操作性的需要:管理技能是动手能力、实战能力,不能用于企业 管理实践的方法是无效的。职业经理的管理技能训练聚集于管理的实际操作价值。 通过本课程您将学习到 通过理论、实践、案例等生动活泼的培训形式,系统讲授职业经理需要具备的优 秀素质和管理技能。通过本课程您将学习到职业经理人必备的八大核心能力:整体课 程从如何认知与定位自己?如何有效的管理目标?如何进行有效的职场沟通?如何 高效管理时间?如何解决冲突问题?如何关爱与激励下属?如何让团队更加卓越? 如何提升和保障执行效果?八个方面展开进行深入的讲解,渗透大量针对性、实战性 的案例,使课程对现代企业管理和职业经理人的竞争力培育更具现实指导意义。 本次课程将从理论、技能与经验三个维度全方位提升职业经理的核心竞争力。目 的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念 达到改变行为的目标,从而达成提升公司核心竞争能力和整体运营能力、增强职业经 理人职场竞争能力之目的。 谁需要学习本课程 企业中高层次的管理者 有丰富管理经验的职业经理人 有志向快速成长的优秀 骨干员工 《经理人提升的八个加速器》内容提要: 第一讲 职业经理如何认知与定位自己(上) 1.前言 2.职业经理的角色转换与定位(上) 第二讲 职业经理如何认知与定位自己(下) 1.职业经理的角色转换与定位(下) 2.职业经理的坏习惯 3.职业经理应具备的人格魅力(上) 第三讲 职业经理如何定位自己有效的管理目标 1.职业经理应具备的人格魅力(下) 2.如何有效的管理目标 第四讲 职业经理如何进行有效的职场沟通(上) 1.如何进行充分有效的沟通 2.如何与上司沟通与相处(上) 第五讲 职业经理如何进行有效的职场沟通(下)

1.如何与上司沟通与相处(下) 2.如何与同事沟通与相处 3.如何与下属沟通与相处 第六讲 职业经理如何高效管理时间 1.生命计算:寸金难买寸光阴 2.时间管理四则运算 第七讲 职业经理如何解决冲突问题(上) 1.分歧与冲突解决模型(上) 2.分歧与冲突解决模型(下) 第八讲 职业经理如何解决冲突问题(下) 1.如何处理不同层面的冲突 2.预防冲突的六大诀窍 第九讲 职业经理如何关爱与激励下属 1.授权的技巧和方法 2.关爱与激励下属的技巧和方法 第十讲 职业经理如何让团队更加卓越 1.团队及团队的三个条件 2.卓越团队的八大核心要点 3.对团队的人 cai 如何管理 第十一讲 职业经理如何提升和保障执行效果(上) 1.执行力与执行力的构成 2.执行有力的三大原则 3.贯彻执行的六个关键步骤 第十二讲 职业经理如何提升和保障执行效果(下) 1.执行过程必须重视的十件事 2.如何检查和改进自己的执行力 职业经理人,顾名思义,就是专门从事企业高层管理的中坚人才, 譬如, CEO, CFO, CMO 等等, 当然, 部门经理也是最基层的职业经理人。 他的职责定位是以其良 好的职业境界、道德修养、专业管理能力,合理利用企业的资源,帮助企业获取最大 的利润,从而把企业不断推向前进。那么,作为一名优秀的职业经理人应该具备怎样 的职业境界?应该在企业里面扮演怎样的一个角色呢? 一、职业经理人应该是一个出色的整合家、策划家 二、职业经理人必须是一个优秀的宣传家、组织家 三、职业经理人必须具备良好的职业道德 四、职业经理人必须具备很强的个人魅力和宽广的胸襟 五、职业经理人如何摆正在企业的位置 中国职业经理人的出现,还仅是近几年的事,但纵观职业经理人的现状,水平还 参差不齐,存在鱼目混珠的现象。可以看到,目前职业经理人正处在一个需完善阶段, 很多职业经理人的黯然退场,给这个职业也平添了几分沉重和无奈。这个职业尚处于

起步阶段,需要人们的呵护与扶持,需要投资者真正给职业经理人提供一个宽松的舞 台。其实只有在投资者和职业经理人彼此真诚合作,成为鱼水关系而不是油水关系, 是重用而不是利用的时候,民营企业才能真正做大做强,而职业经理人才能充分发挥 其自身的价值与魅力。


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