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如何提高生产管理效率(博商课件)-文档资料_图文

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《如何提高生产管理效率》
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第一章

目标管理是提高效率的第一步

(一)、目标管理概述
1、目标管理的定义与理论 综合各家学说,目标管理是一种管理发展用以 改进经营方法,以提高绩效为目的,应用行为科学原理, 组织内上下级人员共同协商该下级人员负责范围订立 该人员在一定时间内应完成的目标以及成果评价标准与优 劣界限的尺度为手段,以达到启发各级人员的潜力为准绳

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2、目标管理的意义
2.1 预测公司成长,及早制定因应措施 2.2 确定组织努力目标,提高工作效率 2.3 降低生产成本,增加生产力 2.4 目标管理是计划与执行的有效工具 2.5 目标管理使组织所扮演的角色更明确 2.6 激发员工潜能,提高员工士气 2.7 促进沟通,全员参与,增进团结 2.8 消除各部门的本位主义 2.9 鼓励协商,集思广益,追求良好的经营计划 2.10 激励员工自觉自发的精神,提高工作效率 2.11 诱发员工的承诺
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2.12 目标管理使管理评估具体可行 2.13 有助于经营者评核自己或下属的绩效 2.14 目标管理提供企业控制之道

3、目标管理的目的
3.1 提高业绩 3.2 提高个人能力

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(二)、目标管理的执行
1、部属如何执行目标 2、主管如何协助部属执行目标 3、如何确保目标管理的执行

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第二章

员工管理

“管理,始于教育,终于教育。”
1、新员工的教育训练 1.1 指导新员工有以下基本步骤: 第一步 消除新员工的心理紧张 第二步 解说和示范 第三步 一起做和单独做 第四步 确认和创新

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1.2 新员工指导必讲项目 作为公司员工须知 作为公司员工必做 有关工作的基本知识 必会基本技能 产品知识 其他 2、在职人员的训练与学习 2.1 在职人员的训练与学习——OJT
OJT(ON JOB TRAINING)是指上司对部下所担负的工作内 容进行培训指导,使部下掌 握工作上所必须具备的能力。
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运用OJT指导部下时的注意事项: (1) 由基础到应用 (2) 从简装到复杂 (3) 让其动手看看 (4) 间其积极地提问 (5) 不停地关心、鼓励 2.2 培养员工的要点 (1) 注重人格的培养 (2) 注重员工的精神教育和 常识培养 (3) 要培养员工的专业知识和正确的判断能力 (4) 训练员工的细心 (5) 培养员工的竞争意识 (6) 注重员工心理素质建设 (7) 理论与实践相结 合
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3、教育训练的重点 3.1 个别辅导时的注意事项 (1) 说明辅导 (2) 咨询辅导 (3) 挑战辅导 (4) 刺激辅导 (5) 答疑辅导 3.2 集中指导时的注意事项 (1) 明确集体目标 (2) 强调协同配合意识 (3) 借用集体的智能 (4) 提高集体的自豪感和自尊心

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4、培训准备 4.1 制作训练预定表 4.3 准备所有的资料和道具 5、培训的阶段 第一阶段——策划和准备

4.2 分解操作 4.4 准备操作训练场所

使精神放松 叙述进行何种操作 确认了解程度 使学员有学会的愿望 使之处于正确的位置

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第二阶段——说明操作
把主要的步骤一个个说给学员听 做给学员看,写给学员看 强调要点 清楚地、无误地、耐心地 不超过理解能力以上进行强加 第三阶段——让学员做 让学员做——纠正错误 一边让学员做,一边进行操作说明 再一次让学员做,并让其说出要点 在知道学员明白以前,要确认学员是否明白

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第四一阶段——观察教导后果
使学员参与工作 决定不懂时要请教的人 经常调 查 劝学员提出疑问 逐惭减少指导 学员没 掌握是自己没有教好 6、培训的方法 6.1 长作业的教导法 6.2 在嘈杂车间的教导法 7、培训效果的确认 8、多能工的训练

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第三章 设备、设施管理
1、设备、设施的分类和定义 (1) 设备 (2) 计测器 (3)工装夹具 (4) 工具(螺丝刀、板手等) (5)样板或样品 2、设备的使用、点检、保养 使用、点检、保养之间的关系
内容
使用 培训 试用

形式
使用说明书 操作规范

发生时期
设备使用前 岗位培训 使用前后 规定的时间 规定的时间 定期

频度
到掌握为止

点检

检查
记录 实施

点检指导书
点检记录 保养制度 保养说明书 保养记录

定期或不定期

保养 记录

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3、管理程序 3.1 台账登记

设备管理台帐 承认:_________
机器 编号 清洁 周期 点检 周期 维护 周期

作成:________
点检 路线 点检 规格 备品

设备 名称

管理号

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3.2 编码管理

所属类别 使用部门 流水号 3.3 制作日常点检、保养的指导书 记录表 3.5 点检担当者

3.4 制作点检

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设备管理检查表
检查项目 管理责任者明确吗? 组 织 操作者确定了吗?具备资格了吗? 保养担当者明确吗?是否具备资格? 有设备操作指导书吗? 标 准 文 件 组织图 现场表示 培训履历 检查内容 评价 备注

业务分担表 资格证明 操作指导书

是否按指导书操作?
有日常点检指导书吗? 有定期点检指导书吗? 有设备厂家提供的使用说明书吗? 有设备管理台账吗? 台账有管理责任者吗? 设备管理台账是最新版吗? 设备点检、保养在按规定实施吗? 设备的工程能力掌握了吗?

现场观察
日常点检指导书 定期点检指导书 使用说明书 管理台账 业务分担表 调查确认修订情况 点检、保养记录表 能力调查表

管 理 系 统

设备的加工精度是充分且必要的吗?

精度测定记录

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续表 检查项目 异 常 时 对 应 辅 材 备 品 有书面的故障处理文件吗? 设备故障有记录吗? 有无采取再发防止对策?

检查内容 程序文件 故障记录表 故障记录表

评价

备注

规定了发生故障时的报告路线吗? 程序文件

有设备的辅材备品一览表吗?
辅材备品的购买周期明确吗? 辅材备品有进货检查吗?

一览表或清单
采购交期表 检验记录

有无进行安全库存管理?

标志和记录

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设备点检记录表
年 名称 月 种类 编码 班长 日
1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8

点检后:Ok填O、NO填X。异常报告途径:点检者 序 点检及点 号 检项目 点检 周期 月
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2

主管

科长

(初次点检日期)
1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5 2 6 2 7 2 8 2 9 3 0 3 1

点检者印 组长检印
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第四章

物料管理

1、库存管理 1.1 物料的包装 1.2 物料的搬运 1.3 物料的识别 1.4 仓库管理(物料的保管)

循环盘点与期末盘点
异常

作成账物不一致的清单 对不一致处进行再次盘点 调查失误原因 对票据处理或管理方法进行改善 实施员工教育
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1.5 物料的领取使用 2、物料的设计变更 3、物料不良的处理 4、物料的特别采用 5、辅助材料的管理 6、物料的目视管理

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管理者及上层领导
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1、施行科学的工作计划采用计划管理。结合现实状况、历史状况、行 业状况、工作状况等,制定出科学合理的工作计划,并要求员工按照工 作计划认真执行,对于工作计划执行中出现的突变情况,要及时、正确 的进行修正,施行科学的工作计划是提高工作效率的保障。 2、引进适用的新设备。就生产方面来说,采用新设备往往都能极大的 提高工作效率,这方面是众所周知的。企业不应将眼 光局限于此时此 地,而应展望未来,投向更长远的利益。当然,尽管知道提高工作效率 的方法,自己也明白提高工作效率的重要性,却不能实行它或者说不能 很好地 实行,是现在很多人的通病。 因此,提高工作效率的关键在 于有良好的工作习惯。 3、养成良好的工作习惯。你高效时间管理的十个方法:(1)生命规 划(2)要事第一(3)每天管理(4)任务简单(5)检查追踪(6)日 清日新(7)杜绝拖延(8)条理整洁(9)马上行动(10)授权
佳 诚 管 理
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企业
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工作效率高低不仅体现了企业的管理水平,还能看出企业的员工素质, 更能说明企业在当今市场上的竞争力,因此很多经理人、很多企业也都 在为提高工作效率绞尽脑汁,下面就将在提高工作效率方面的一些心得 : 1、保持最佳的工作激情工作激情也可以说是工作意愿,就是想不想做 ,想不想又好又快的做,是积极主动、认真负责的工 作,还是敷衍了 事、拖拖拉拉的工作,两种截然不同的心态,使得工作效率的具体表现 也大相径庭,因此工作激情成为提高工作效率的首要,就是说提高和保 持工作 激情是提高工作效率的前提。 2、选择正确的工作方向工作方向就是工作目标或工作目的,是一切工 作的源头和指导,我们可以选择不同的工作方向,但 是正确的工作方 向只有一个,一旦选错了工作方向,工作效率将无从谈起,或者说劳民 伤财、徒劳无功,对企业、对个人带来的只有损失,因此工作之前,一 定要慎 重选择、辨认正确。 佳 诚 管 理 22

第五章

作业方法管理

1、作业指导书的制定和管理 1.1 作业方法管理的实质 作业方法一般通过作业指导书、保证工程流程图、一口 标准等表现和固定下来。所以 作业方法的管理,实际上也是对以上三种指导书的制定、发 行、修订的过程。 1.2 保证工程流程图(简称流程图)的运用

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博商管理科学研究院简介
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博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年, 是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究 院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源,为企业提供综合性的总裁教育、管 理层训练、企业咨询和投融资服务,为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的 平台。

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博商管理科学研究院立足珠三角,服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区 域乃至全国,通过专业的服务与客户共同成长,为中国人才培养和经济发展做出贡 献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博 商同学会。 博商管理科学研究院办院宗旨: 我们将继续集古今中西之智慧,追管理科学之前沿,探中外之文明,培育实业精英 ,兴举中华商道,致力于创造学术新知,崇尚知行合一精神,站在历史高度,四海 守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世,育一流人才、产一流成果、创 一流品牌、出一流效益,建一流名院,成就世纪恢宏,为中国经济社会的发展 贡献 力量。

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特色课程
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博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案,课程覆盖企业全员 。现开设的各类课程包括3大系统分类,共计160余门。拥有的特色课程项目包括 :

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1、针对公司总裁开发的课程:商界精英实战班\商界创业领袖高级研修班
2、针对公司接班人和高层开发的课程:商界新锐高级研修班 3、针对公司中层管理人员开发的课程(共4大类):市场营销管理\人力资源管理 \财务管理\生产运营管理 4、针对公司基层储备人才开展的课程:团队责任、感恩、执行力特训营 5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班:与赫斯莱茵大学合办的 管理学硕士学位班\中国人民大学EMBA学位班

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