9299.net
大学生考试网 让学习变简单
当前位置:首页 >> >>

现代先进生产管理技术(博商课件)_图文

现代先进生产管理技术(博商课件)_图文

<a href="http://www.tsinghua-sz.net">清华大学深圳研究生院</a> <a href="http://www.bosum.com.cn/homecoming/">博商同学会</a> <a href="http://www.renminemba.org/">中国人民大学商学院</a>

《先进生产管理技术》
温馨提示: 扫一扫,加关注!更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发 布,尽在博商微信。

先进生产管理技术
本章要点
<a href="http://www.tsinghua-sz.net">清华大学深圳研究生院</a> <a href="http://www.bosum.com.cn/homecoming/">博商同学会</a> <a href="http://www.renminemba.org/">中国人民大学商学院</a>

制造资源计划 产品数据管理 及时生产技术

企业资源计划

3/82

现代生产管理技术 生产模式和生产管理理论的发展
? 人类最初的生产活动,无所谓生产管理 ? 第一次工业革命后,是“经验管理” ? 20世纪20年代 出现 “大批大量生产” 模式,采用刚性生 <a href="http://www.tsinghua-sz.net">清华大学深圳研究生院</a> 产线;泰勒提出“科学管理”思想 <a href="http://www.bosum.com.cn/homecoming/">博商同学会</a> <a href="http://www.renminemba.org/">中国人民大学商学院</a> ? 20 世纪50年代 制造自动化,柔性生产线开始出现 ? 20世纪70年代 MRP(物料需求计划),JIT(准时生产方式) 。 现代管理思想萌生 ? 20世纪80年代 CIMS,MRPII(制造资源计划) ? 20世纪90年代 并行工程,精益生产,ERP(企业资源计划) ? 21世纪以后 敏捷制造,虚拟制造,动态企业联盟,分散 网络化制造,智能制造,全球制造,绿色制造

现代生产管理技术
? 传统的生产管理存在的问题:
? 生产管理局限于制造过程 ? 生产管理主要以提高劳动生产率为核心,降低成本的途 <a href="http://www.tsinghua-sz.net">清华大学深圳研究生院</a> 径主要考虑节约原材料和节约工时 <a href="http://www.bosum.com.cn/homecoming/">博商同学会</a> <a href="http://www.renminemba.org/">中国人民大学商学院</a> ? 对库存的容忍,掩盖了生产管理不善问题

? 现代生产管理的特征
? 生产管理范围大为扩展 ? 多品种变批量生产成为生产方式的主流 ? 计算机技术和现代管理技术在生产管理中得到综合应用 ? 生产管理模式的更新

现代生产管理技术 现代管理特点:

(1)重视人的作用:以人为本 (2)重视发挥计算机的作用 (3)强调技术、组织与管理的集成与配套 (4)重视信息的集成 (5)强调柔性化生产 (6)强调以顾客为中心
<a href="http://www.tsinghua-sz.net">清华大学深圳研究生院</a> <a href="http://www.bosum.com.cn/homecoming/">博商同学会</a> <a href="http://www.renminemba.org/">中国人民大学商学院</a>

物料需求计划(MRP)

? 物料需求计划(Material Requirements Planning,MRP)是20世纪60年代末70年 代初发展起来的一种新的生产管理技术。 ? MRP的基本指导思想:只在需要的时间, 向需要的部门按照需要的数量提供该部门 所需的物料。 ? MRP的目标:提供顾客最好服务的同时, 最大限度地减少库存,以降低库存成本。
<a href="http://www.tsinghua-sz.net">清华大学深圳研究生院</a> <a href="http://www.bosum.com.cn/homecoming/">博商同学会</a> <a href="http://www.renminemba.org/">中国人民大学商学院</a>

物料需求计划(MRP)
? 物料一词有着广泛的含义。它不仅是代表客观上存在的物品 ,也可代表一种费用,甚至可以是一个集合体或是一个系列 物。物料可以是成品、半成品、在制品、原材料、毛坯、包 装材料、产品说明书、售后服务费用和维修费用等等。 <a href="http://www.tsinghua-sz.net">清华大学深圳研究生院</a> <a href="http://www.bosum.com.cn/homecoming/">博商同学会</a> ? 很显然,在ERP中最基本的数据就是物料数据,它是其它各 <a href="http://www.renminemba.org/">中国人民大学商学院</a> 种模块数据如产品结构、库存等数据的基础。为了清楚的表 示物料,在ERP中给每种物料以唯一识别代码,即物料代码 。ERP对物料信息的处理(如存储和检索等)均是以物料代 码作为操作对象的,因此,对物料进行编码是ERP的重要基 础性工作。 ? 物料编码的依据,应尽量采用现有的国际标准、国家标准或 行业标准,否则,应制定自己企业的标准。常见的物料编码 标准有:GB7635—87《全国工农业产品(商品、物资)分类 与代码》、GBl2905—90《通用商品条形码》等。

物料需求计划(MRP) ? ? ? ? MRP的处理逻辑 MRP的输入信息 MRP的处理过程 MRP的输出信息

<a href="http://www.tsinghua-sz.net">清华大学深圳研究生院</a> <a href="http://www.bosum.com.cn/homecoming/">博商同学会</a> <a href="http://www.renminemba.org/">中国人民大学商学院</a>

物料需求计划(MRP)

1、MRP的处理逻辑 MRP的基本原理就是由产品的交货期展开成 零部件的生产进度日程与原材料、外购件的 需求数量和需求日期,即将产品生产计划转 换成物料需求表,并为编制能力需求计划提 供信息。
<a href="http://www.tsinghua-sz.net">清华大学深圳研究生院</a> <a href="http://www.bosum.com.cn/homecoming/">博商同学会</a> <a href="http://www.renminemba.org/">中国人民大学商学院</a>

物料需求计划(MRP) 其主要功能及运算依据为:
要生产什么? 要用到什么?

物料需求计划
<a href="http://www.tsinghua-sz.net">清华大学深圳研究生院</a> <a href="http://www.bosum.com.cn/homecoming/">博商同学会</a> 还 缺 什 么 ? </a> 已 经 有 了 什 <a href="http://www.renminemba.org/">中国人民大学商学院

么?

何时生产或 订购?

处理的问题 1. 生产什么? 生产多少? 2. 要用到什么? 3. 已具备什么? 4. 还缺什么?何时需要?

所需信息 1. 切实可行的主生产计划(MPS) 2. 准确的物料清单(BOM 表) 3. 准确的物料库存数据 4. MRP 的计算结果(生产计划和采购计划)

11/82

物料需求计划(MRP)
其基本处理逻辑为:
我们要制造什么? 主生产计划

我们需要什么? 物料清单

我们有什么?
<a href="http://www.tsinghua-sz.net">清华大学深圳研究生院</a> 物料需求计划 <a href="http://www.bosum.com.cn/homecoming/"> 博商同学会</a> 库存信息 MRP <a href="http://www.renminemba.org/">中国人民大学商学院</a>

生产作业计划 每一项加工件的建议计划 ? 需求数量 ? 开始日期和完工日期

采购供应计划 每一项采购件的建议计划 ? 需求数量 ? 订货日期和到货日期

图 2-1

MRP 的基本逻辑

物料需求计划(MRP)
2、MRP的输入信息 MRP的输入有3个部分: ? 主生产计划(产品生产计划,MPS) ? 物料清单(产品结构文件,BOM) ? 库存状态文件
<a href="http://www.tsinghua-sz.net">清华大学深圳研究生院</a> <a href="http://www.bosum.com.cn/homecoming/">博商同学会</a> <a href="http://www.renminemba.org/">中国人民大学商学院</a>

物料需求计划(MRP)
主生产计划(MPS) MPS是MRP的主要输入,它是MRP运行的驱动 力量。如下表。
<a href="http://www.tsinghua-sz.net">清华大学深圳研究生院</a> <a href="http://www.bosum.com.cn/homecoming/">博商同学会</a> <a href="http://www.renminemba.org/">中国人民大学商学院</a>

   周次 产品 A (台) 产品 B (台) 配件 C (件)

1

2

3

4 13 10

5 10 10

6

7 12 10

8 15 10

9

10

10

10

10

10

物料需求计划(MRP)
MPS的计划对象 MPS中所列出的是企业向外界提供的东西, 它们具有独立需求的特征,包括: ? 最终产品项,即一台完整的产品;
<a href="http://www.tsinghua-sz.net">清华大学深圳研究生院</a> <a href="http://www.bosum.com.cn/homecoming/">博商同学会</a> <a href="http://www.renminemba.org/">中国人民大学商学院</a>

? 独立需求的部件、配件,可以是一个完整的 部件,也可以是零件。 MPS中规定的生产数量一般为净需要量,即 需生产的数量;

15/82

MPS的几个时间概念

物料需求计划(MRP)

? 计划期:或称为计划展望期、计划水平期, 它说明主生产计划能够看多远。通常,计划 期应不短于最长的产品生产周期。计划期取 得长一些,可以提高计划的预见性。 ? 时段:是指 MPS 的时间单位,典型的 计划时 段是周 , 也可以是日 。时段长度可以由用户 任意设定,而且,一个主生产计划中允许采 用 变长时段 ,如近期的时段细分为日或周, 中远期为月或季。
<a href="http://www.tsinghua-sz.net">清华大学深圳研究生院</a> <a href="http://www.bosum.com.cn/homecoming/">博商同学会</a> <a href="http://www.renminemba.org/">中国人民大学商学院</a>

物料需求计划(MRP)
物料清单(产品结构文件,BOM (Bill of Materials) ? BOM表示了产品的组成及结构信息,包括所需零部 件的清单、产品项目的结构层次、制成最终产品的各 <a href="http://www.tsinghua-sz.net">清华大学深圳研究生院</a> 个工艺阶段的先后顺序。 <a href="http://www.bosum.com.cn/homecoming/">博商同学会</a> <a href="http://www.renminemba.org/">中国人民大学商学院</a> ? 一个BOM文件,至少应包括3个数据项:物料代码、 需求量(每一个父项所需该子项的数量)、层次码 (该物料在结构中相对于最终产品的位置)。
圆珠笔 0层 笔套 1层

笔盖

笔芯

笔芯油

笔芯头

笔芯杆

2层

物料需求计划(MRP)
物料清单(产品结构文件,BOM)
<a href="http://www.tsinghua-sz.net">清华大学深圳研究生院</a> <a href="http://www.bosum.com.cn/homecoming/">博商同学会</a> <a href="http://www.renminemba.org/">中国人民大学商学院</a>

? 利用BOM可以准确地计算相关需求的信息。其 中所包含的物料可分成二类:一类是自制项目, 另一类是采购项目(包括所有的原材料、外购 件和外协件)。MRP展开后,自制项目的物料 需求计划便形成相应的生产作业计划,采购项 目的物料需求计划形成相应的采购供应计划。

物料需求计划(MRP)
物料清单(产品结构文件,BOM)
<a href="http://www.tsinghua-sz.net">清华大学深圳研究生院</a> <a href="http://www.bosum.com.cn/homecoming/">博商同学会</a> <a href="http://www.renminemba.org/">中国人民大学商学院</a>

? 在产品结构文件中,各个元件处于不同的层次。 每一层次表示制造最终产品的一个阶段。通常, 最高层为零层,代表最终产品项;第一层代表 组成最终产品项的元件;第二层为组成第一层 元件的元件……,依此类推。最低层为零件和 原材料。可以用产品结构树直观地来表示。

物料需求计划(MRP)
物料清单(产品结构文件,BOM)
A LA=1周 0层
<a href="http://www.tsinghua-sz.net">清华大学深圳研究生院</a> <a href="http://www.bosum.com.cn/homecoming/">博商同学会</a> <a href="http://www.renminemba.org/">中国人民大学商学院</a>

LB=1周

B(1)

D(1)

LD=3周

C(3)

LC=2周

1层

LG=2周 LF=4周 F(6) E(1) LE=1周 LJ=3周 J(20kg) K(5kg) G(1) H(1) LH2周 LK=3周 M(2) LM=3周 3层 2层

物料需求计划(MRP)

物料清单(产品结构文件,BOM) ? 实际产品对应有多种多样的产品结构树:同一零 部件分布在同一产品结构树的不同层次上、同一 零部件分布在不同产品结构树的不同层次上。这 种特点给相关需求的计算带来了困难,一般采用 低层码技术来处理。 ? 低层码是指某个物料在所有产品结构中所处的最 低层数,可以通过零部件所在产品结构树中的层 次来决定它的低层码。每个物料有且只有一个低 层码,该码的作用在于指出各种物料使用的时间, 低层码越低,表示其使用时间越早;
<a href="http://www.tsinghua-sz.net">清华大学深圳研究生院</a> <a href="http://www.bosum.com.cn/homecoming/">博商同学会</a> <a href="http://www.renminemba.org/">中国人民大学商学院</a>

物料需求计划(MRP)
库存状态文件 库存状态文件保存了每一种物料的有关数据, MRP系统关于订什么,订多少,何时发出订货 等重要信息,都存贮在库存状态文件中。产品 结构文件是相对稳定的,而库存状态文件却处 于不断变动之中。
<a href="http://www.tsinghua-sz.net">清华大学深圳研究生院</a> <a href="http://www.bosum.com.cn/homecoming/">博商同学会</a> <a href="http://www.renminemba.org/">中国人民大学商学院</a>

物料需求计划(MRP)
库存状态文件
部件 C LT=2 周 总需要量 预计到货量 现有数 20 净需要量 计划发出订货量
<a href="http://www.tsinghua-sz.net">清华大学深圳研究生院</a> <a href="http://www.bosum.com.cn/homecoming/"> 博商同学会</a> 周 次 <a href="http://www.renminemba.org/">中国人民大学商学院</a>

1

2

3

4

5

6 300

7

8

?9 ? 10 300

11 300

400 20 420 420 420 420 120 120 180

120

-180 -180 -480 180 300 300

物料需求计划(MRP)

库存状态文件----参数 ? 总需要量:由上层元件的计划发出订货量决定。 ? 预计到货量:指在将来某个时间段某项目的入 库量。它来源于正在执行中的采购订单或生产 订单。
<a href="http://www.tsinghua-sz.net">清华大学深圳研究生院</a> <a href="http://www.bosum.com.cn/homecoming/">博商同学会</a> <a href="http://www.renminemba.org/">中国人民大学商学院</a>

? 现有数(现有库存):为相应时间的当前库存 量,它是仓库中实际存放的可用库存量。

24/82

物料需求计划(MRP)
库存状态文件----参数 ? 已分配量:指已经分配给某使用者,但还没有 从仓库中领走的物料数量。 ? 净需要量:当现有数和预计到货量不能满足总 需要量时,就会产生净需要量。 ? 计划发出订货量:为保证对零部件的需求而必 须投入生产的物料数量。计划发出订货既要考 虑提前期,又要考虑安全库存量、批量规则和 损耗情况。
<a href="http://www.tsinghua-sz.net">清华大学深圳研究生院</a> <a href="http://www.bosum.com.cn/homecoming/">博商同学会</a> <a href="http://www.renminemba.org/">中国人民大学商学院</a>

物料需求计划(MRP)
库存状态文件----参数 库存状态数据可以分成两类,一类为库存数据, 另一类为需求数据。预计到货量、已分配量和 现有数为库存数据,这些数据要经过检查才能 进入系统;总需要量,净需要量和计划发出订 货量为需求数据,由系统计算得出。
<a href="http://www.tsinghua-sz.net">清华大学深圳研究生院</a> <a href="http://www.bosum.com.cn/homecoming/">博商同学会</a> <a href="http://www.renminemba.org/">中国人民大学商学院</a>

物料需求计划(MRP)
3、MRP的处理过程 ? 准备MRP处理所需的各种输入,将MPS作为确 认的生产订单下达传给MRP。 ? 根据产品的BOM,从第一层项目起,逐层处 理各个项目直至最低层处理完毕为止。
<a href="http://www.tsinghua-sz.net">清华大学深圳研究生院</a> <a href="http://www.bosum.com.cn/homecoming/">博商同学会</a> <a href="http://www.renminemba.org/">中国人民大学商学院</a>

27/82

物料需求计划(MRP)
准备 MRP 的输入信息 将 MPS 作为确认的生 产订单传给 MRP

逐层处理各个项目 <a href="http://www.tsinghua-sz.net">清华大学深圳研究生院</a> <a href="http://www.bosum.com.cn/homecoming/">博商同学会</a> <a href="http://www.renminemba.org/"> 中国人民大学商学院</a> 计算毛需求

计算净需求

编制订单计划

N 所有项目处理完否? Y 图 2-5 MRP 的处理过程

物料需求计划(MRP)
产品 提 前 项目 期 项 目 1 总需要量 A 2 预计到货量 0 (0 现有数 层) 周 净需要量 计划发出订货量 总需要量 B 1 预计到货量 2 (1 现有数 层) 周 净需要量 计划发出订货量 总需要量 C 2 预计到货量 5 (2 现有数 层) 周 净需要量 计划发出订货量 2 周 3 4 5 6 7 8 10 -10 次

28/82

9

10

11 15 -25 15

<a href="http://www.tsinghua-sz.net">清华大学深圳研究生院</a> 10 </a> <a href="http://www.bosum.com.cn/homecoming/">博商同学会 <a href="http://www.renminemba.org/">中国人民大学商学院 </a> 15 10

0

0

0

0

0

0

0

-10

-10

10 10 12 12 12 12 12 2 2 2 13 26 -5 30 -31 26

15 -13 13 30 -61 30

20 5 10 15 15 15 5 15 -5 5 26

物料需求计划(MRP)
与订单编制有关的几个参数
在求出净需要量后,要确定计划发出订货的 数量与时间,这跟几个参数有关: 提前期 批量 安全库存
<a href="http://www.tsinghua-sz.net">清华大学深圳研究生院</a> <a href="http://www.bosum.com.cn/homecoming/">博商同学会</a> <a href="http://www.renminemba.org/">中国人民大学商学院</a>

物料需求计划(MRP)
提前期 ? 指一个物料项目从投料开始到入库可供使用为 止的时间间隔。 采购件的提前期:从发出采购订单开始,经供 应商供货、在途运输、到货验收、入库所需的 时间。 自制件提前期:从订单下达开始,经过准备物 料,准备工具、工作地和设备,加工制造,直 到检验入库所需的时间。
<a href="http://www.tsinghua-sz.net">清华大学深圳研究生院</a> <a href="http://www.bosum.com.cn/homecoming/">博商同学会</a> <a href="http://www.renminemba.org/">中国人民大学商学院</a>

31/82

提前期

? 提前期是确定计划下达时间的一个重要因素。 对一个产品来说有一个交货期,而对这个产品 的下一级部件来说,完工日期必须先于产品交 货期,而对于部件的下一级零件来说,完工日 期又要先于部件的完工日期,如此一级级往下 传。因此,自制件提前期是产品及其零部件在 各工艺阶段投入的时间比最后完工出产时间提 前的时间。
<a href="http://www.tsinghua-sz.net">清华大学深圳研究生院</a> <a href="http://www.bosum.com.cn/homecoming/">博商同学会</a> <a href="http://www.renminemba.org/">中国人民大学商学院</a>

31

32/82

物料需求计划(MRP)
提前期 ? 提前期不是一个纯工艺时间。确定提前期要考 虑以下几个因素: 排队 (等待加工 )时间, 运

行 ( 切削、加工、装配等 ) 时间,调整准备时 间,等待运输时间,检查时间、运输时间以及 其它管理事务处理时间。
? 提前期的单位一般为周,也可以为天。企业应 当定期审核、修改提前期参数。

<a href="http://www.tsinghua-sz.net">清华大学深圳研究生院</a> <a href="http://www.bosum.com.cn/homecoming/">博商同学会</a> <a href="http://www.renminemba.org/">中国人民大学商学院</a>

33/82

批量

物料需求计划(MRP)

? 在实际生产中,为节省订货费或设备调整准备 费,需要确定一个最小批量。也就是说,在 MRP处理过程中,计算出的计划发出订货量不 一定等于净需要量。
<a href="http://www.tsinghua-sz.net">清华大学深圳研究生院</a> <a href="http://www.bosum.com.cn/homecoming/">博商同学会</a> <a href="http://www.renminemba.org/">中国人民大学商学院</a>

? 增大批量就可以减少加工或采购次数,相应地 将减少订货费或设备调整费,但在制品库存会 增大,要占用更多的流动资金。而批量过小, 占用的流动资金减少,但增加了加工或订货费 用。因此,必须有一个合理的批量。
33

34/82

物料需求计划(MRP)

? 由于产品结构的层次性,使得批量的确定十分 复杂。各层元件都有批量问题,一般仅在最低 层元件订货时考虑批量。 ? 常用的批量策略: 逐批确定法 ( Lot-for-Lot ):净需要量是多少, 批量就取多少。 固定批量:批量是一个固定的量。
<a href="http://www.tsinghua-sz.net">清华大学深圳研究生院</a> <a href="http://www.bosum.com.cn/homecoming/">博商同学会</a> <a href="http://www.renminemba.org/">中国人民大学商学院</a>

此 外 , 还 有 最 大 零 件 周 期 收 益 (Maximum Part-Period Gain, MPG)法。
34

35/82

物料需求计划(MRP)
? 最大零件周期收益法 ? MRP零件层批量问题是离散周期需求下的批量问题, 它与连续均匀需求下的批量问题不同。处理离散周期需求 下的批量问题,一般假设周期内需求连续均匀,不允许缺 货,订货提前期为零。对这个问题,人们提出了一个较好 <a href="http://www.tsinghua-sz.net">清华大学深圳研究生院</a> <a href="http://www.bosum.com.cn/homecoming/"> 博商同学会 </a> 的启发式算法── 最大零件周期收益 (Maximum Part-Period <a href="http://www.renminemba.org/">中国人民大学商学院</a> Gain, MPG)法。 ? 最大零件周期收益法 ? "MPG法的思想:当把某周(t)的需求D(t)合并到相对t的第1 周一起订货时(第1周有需求),可以节省一次订货费(S), 但却增加了维持库存费(t-1)· D(t)· H,H为单位维持库存费 。因此,只要(t-1)· D(t)· H<S,即(t-1)· D(t)<S/H,就将 D(t)合并到第1周一起订货。第1周是相对t周而言的。(t1)· D(t)越小,则合并订货越合算。(t-1) · D(t)单位为“零件 -周期”。将一个零件提前1周订货为一个“零件-周期 ”。

物料需求计划(MRP)
安全库存

? 设置安全库存是为了应付不确定性,防止生产过程产 生缺料现象,避免造成生产或供应中断。 <a href="http://www.tsinghua-sz.net">清华大学深圳研究生院</a> <a href="http://www.bosum.com.cn/homecoming/">博商同学会</a> ? 尽管MRP处理的是相关需求,仍有不确定性。比如, <a href="http://www.renminemba.org/">中国人民大学商学院</a> 不合格品的出现,外购件交货延误,设备故障,停电, 缺勤等。因而,相关需求也有安全库存问题。 ? 但MRP认为,只有对产品结构中最低层元件或原材料 设置安全库存才是必要的。 ? 安全库存的引入将对净需要量的计算产生影响。

博商管理科学研究院简介
? 博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于 2006年,是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发 教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源,为企业提供 综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务,为企业尤其是成 长型企业提供综合管理服务的平台。
<a href="http://www.bosum.com.cn/homecoming/">博商同学会</a> ? 博商管理科学研究院立足珠三角,服务于长三角、西南、环渤海等中国经济 <a href="http://www.renminemba.org/">中国人民大学商学院</a> 热点区域乃至全国,通过专业的服务与客户共同成长,为中国人才培养和经 济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国 商界极具影响力的博商同学会。 <a href="http://www.tsinghua-sz.net">清华大学深圳研究生院</a>

? 博商管理科学研究院办院宗旨: ? 我们将继续集古今中西之智慧,追管理科学之前沿,探中外之文明,培育实 业精英,兴举中华商道,致力于创造学术新知,崇尚知行合一精神,站在历 史高度,四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世,育一流人 才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益,建一流名院,成就世纪恢宏, 为中国经济社会的发展 贡献力量。

特色课程
? 博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案,课程覆盖企业 全员。现开设的各类课程包括3大系统分类,共计160余门。拥有的特色课 程项目包括:

?
? ? ? ?

1、针对公司总裁开发的课程:商界精英实战班\商界创业领袖高级研修班
<a href="http://www.tsinghua-sz.net">清华大学深圳研究生院</a> 2、针对公司接班人和高层开发的课程:商界新锐高级研修班 <a href="http://www.bosum.com.cn/homecoming/">博商同学会</a> <a href="http://www.renminemba.org/">中国人民大学商学院</a>

3、针对公司中层管理人员开发的课程(共4大类):市场营销管理\人力资 源管理\财务管理\生产运营管理 4、针对公司基层储备人才开展的课程:团队责任、感恩、执行力特训营 5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班:与赫斯莱茵大学 合办的管理学硕士学位班\中国人民大学EMBA学位班

THANKS FOR WATCHING
公司地址:深圳市南山科技园南区科苑路R3-B栋2楼 联系电话:400-8765-011
<a href="http://www.tsinghua-sz.net">清华大学深圳研究生院</a> <a href="http://www.bosum.com.cn/homecoming/">博商同学会</a> <a href="http://www.renminemba.org/">中国人民大学商学院</a>

联系传真:0755-26525911
官网:http://www.bosum.com.cn

温馨提示: 扫一扫,加关注!更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布,尽 在博商微信。


网站首页 | 网站地图 | 学霸百科 | 新词新语
All rights reserved Powered by 大学生考试网 9299.net
文档资料库内容来自网络,如有侵犯请联系客服。zhit325@qq.com