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战略国际人力资源管理概述PPT课件_图文

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战略人力资源管理 PPT典藏 第九章 战略国际人力资源管 理 ? 学习目标 ? 了解:国际人力资源管理的复杂性 ? 国际和国内人力资源管理的差异 ? 战略国际人力资源管理面临的主要问题 ? 理解:战略国际人力资源管理的界定 ? 战略国际人力资源管理的跨文化策略 ? 战略国际人力资源管理的具体措施 ? 外派人员的管理 ? 掌握:Schuler战略国际人力资源管理模型 ? Taylor战略国际人力资源管理模型 ? EPRG战略国际人力资源管理模型 PPT典藏 第一节 战略国际人力资源管理概 述 ? 一、国际人力资源管理的复杂性 ? (一)考虑更多的人力资源因素,需要针对不 同地区建立多个人力资源系统。 ? (二)更广大的业务范围,需要一种更广阔的 视野。 ? (三)需要处理更为复杂的顾客和外部关系。 ? (四)随着驻外人员与当地员工的融合发生变 化而转变重点。 ? (五)参与国际任务包含可能的个人危险。 PPT典藏 ? (六)更多的外部影响。 ? (七)组织界限越来越模糊,管理制度越来越有弹性 ,需要有更强的管理灵活性。 ? (八)招聘员工时需要从全球的视角来考虑其来源。 ? (九)妥善处理文化冲突。 ? (十)沟通与协调成为企业有效管理的必要条件。 ? (十一)更加深入到员工生活当中,对员工个人生活 更多关心。 ? (十二)劳动关系敏感。 PPT典藏 ? 二、国际和国内人力资源管理的差异 ? 在人员配备方面,国际人力资源管理首先关注 关键管理岗位的人员配备, ? 在培训和开发领域,国际人力资源管理的重心 由针对海外派出人员的预备性培训转向建立面 向子公司全体管理人员的国际管理开发体系, ? 在评估和薪酬管理领域,制度设计要易于理解 、公平和实现对管理人员的有效激励,管理人 员的国籍、文化背景不应影响对其的评估与报 酬。 PPT典藏 ? 三、战略国际人力资源管理的界定 ? 战略国际人力资源管理的主要议题就是讲人 力资源策略与国际经营复杂环境相协调。 ? 可以界定战略国际人力资源管理是跨国公司 为了实现国际战略目标,对国际人力资源进 行有效开发、合理配置、充分利用和科学管 理的制度、程序和方法的总和。它贯穿于跨 国公司国际人力资源管理的整个过程,以保 证跨国公司获得竞争优势和实现最优绩效。 PPT典藏 第二节 战略国际人力资源管理 模型 ? 发展战略国际人力资源管理模型,有助 于指导国际人力资源管理的决策 ? 战略国际人力资源管理强调内部因素与 外部因素的共同作用。在大多数战略国 际人力资源管理模型中,研究者都采用 从宏观视角来整合人力资源战略与跨国 经营。 PPT典藏 ? 一、Schuler战略国际人力资源管理模型 ? Schuler等人提出的战略国际人力资源管理模 型如图9.1所示。他们认为,战略国际人力 资源管理主要受到单位间连接与内部运作影 响。另外,战略国际人力资源管理除与跨国 公司战略性要素相关以外,还受到许多外部 因素与内部因素影响。 PPT典藏 外生因素 ? 产业特点 ? 国家/地区特点 跨国公司战略构件: ? 子公司间的联结 ? 子公司内的运作 内生因素: ? 国际化经营结构 ? 总部国际化倾向 ? 竞争战略 ? 国际化经营经验 SIHRM 问题: ? 各子公司间联结 —控制/多样化 ? 子公司内的运作 —当地敏感性 —战略适应性 SIHRM 职能倾向资源 倾向 资源 当地化 SIHRM 政策与实施 雇佣 评估 薪酬 发展 跨国公司的目标 ? 竞争力 ? 效率 ? 当地反应力 ? 弹性 ? 学习和转移 图 9.1Schuler 等人提出的战略国际人力资源管理模型 PPT典藏 ? (一)单位间连接 ? 成功的跨国公司往往在多个国家经营,必须考虑如 何管理不同的经营单位,特别是这些单位不同的经 营状况以及如何进行整合。 ? (二)内部运作 ? 除了单位间连接,跨国公司也关心组织内单位的内 部运作,每个单位必须在东道国当地的法律、政治 、文化、经济与社会环境下运作,跨国公司应关注 其内部单位的竞争战略运作是否有效。 ? (三)SIHRM议题 ? SIHRM议题主要是跨国公司为了应对其单位间与单 位内部需要与挑战而产PP生T典藏的。 ? (四)SIHRM功能 ? 明确跨国公司的人力资源导向,安排跨国公司投入到 总部和各子公司运营人力资源上的时间、精力和财务 资源,决定人力资源组织和资源在跨国公司总部和各 子公司的配置。 ? (五)SIHRM政策和实践 ? 任用、评估、薪酬、培训和开发等方面,在配合 SIHRM上,每个子公司的人力资源管理有多大程度上 反映当地社会文化环境。 ? (六)跨国公司利害关系和目标 ? 竞争、效率、当地回应、灵活性、学习和迁移。 PPT典藏 外部因素 产业特征 国家/地区特征 组织间网络关系 内部因素 跨国公司结构 国际运作结构 组织内网络 协调机制 组织和产业生命周期 跨国公司战略 总公司层次战略 子公司层次战略 总部国际化倾向 国际管理经营经验 战略国际人力资源管理 国际人力资源职能战略 国际人力资源管理实践 跨国公司焦点和目标 竞争 效率 全球化和当地化平衡 弹性 图 9.2Dowling 等人的战略国际人力资源管理框架 PPT典藏 ? Dowling等人修正的战略国际人力资源模型 在Schuler等人提出的模型基础上前进了一步 ,二者主要差别体现在三个方面: ? 1.与Schuler等人将子公司间的关系链接及内部运 作单独作为跨国公司的战略因素不同,Dowling 等人则将其列为影响战略国际人力资源的外生和 内生变量, ? 2.对模型中各组成部分的相互影响关系认识不同 ,战略人力资源管理与跨国公司经营目标之间是 相互影响而不是因果关系。 ? 3.模型补充了组织和产业生命周期因素。 PPT典藏 ? 二、Taylor战略国际人力资源管理模型 ? 建立在资源基础理论上,Taylor、Beechlo

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